چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه:

بتسا حامی علمی و فرهنگی چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه برگزاری این کنفرانس را در 29 و 30 مرداد ماه 87 به اطلاع جامعه مدیریت و مهندسی ایران می رساند.

با توجه به برگزاری چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه در 29 و 30 مرداد ماه 1387، در مرکز همایش های بین المللی صدا و سیما حضور اساتید برجسته بین المللی مانند دکتر کلاوس یورگ پاننباخ، الکساندر متی، دکتر تور مولر، پرفسور علی جعفری، و ویکو والیلا در این کنفرانس قطعی شده است. در این کنفرانس علاوه بر سخنرانی های کلیدی و کارگاه های آموزشی که توسط این افراد ارایه خواهد شد، بیش از 12 کارگاه آموزشی،17 سخنرانی کلیدی و 40 مقاله توسط اساتید و صاحبنظران برجسته داخلی و بین المللی ارایه خواهد شد.

لازم به ذکر است تاکنون این کنفرانس با استقبال گسترده مدیران و متخصصان مدیریت پروژه کشور مواجه شده است.

دریافت بیش از 352 اصل مقاله و رشد 35 درصدی آن نسبت به دور قبل و حضور بزرگان مدیریت پروژه نشان از توجه خاص مدیران و متخصصان مدیریت پروژه به این کنفرانس است.

برای کسب اطلاعات تکمیلی درباره کارگاه ها و سخنرانی های اساتید بین المللی می توانید به وب سایت کنفرانس www.iipmc.com مراجعه نمایید. 

نوشته شده توسط: سعيد آقابابايي

دكتر والتر شوهارت:

دكتر والتر شوهارت (1891-1967)متخصص آمار بود و در سال هاي 1920 تا 1930 در شركت آزمايگاههاي بل كار مي كرد. كتاب دكتر شوهارت، به نام«اقتصاد كيفيت در توليد» به عنوان يكي از نخستين كتابهاي آماري براي بهبود كيفيت كالاهاي توليدي به شمار مي رود.شوهارت معتقد بود كه نوسانات در تمام مراحل توليد كالا وجود دارد و علت آن را با استفاده از علم امار مي توان بررسي و نسبت به كاهش اين نوسانات و در نتيجه، بهبود محصولات توليدي اقدام كرد.با روش دكتر شوهارت مي توان بر فرايندها تسلط يافت.اين روش به مسؤولان كمك مي كند كه نياز تغيير در خطوط توليد را تشخيص دهند و تغييرات لازم را انجام دهند. شوهارت با استفاده از اين روش توانست حدود نوسانات فرايند را محاسبه كنند. دكتر شوهارت افزوده است كه تغيير در فرايند، زماني بايد صورت گيرد كه نوسانات فرايند از اين گستره تجاوز كند. وي معتقد بود كه جدول نظارت بر فرايند امكان بررسي وضعيت فرايند را در طول توليد از طريق مسؤولان فراهم مي يابد و از اين رهگذر، نوساناتي را كه احتمالا موجب تغييرات كلي و در نتيجه، ايجاد ضايعات كالاهاي توليدي مي شود، پيش بيني مي كند.

متن حكايت

از مدير موفقي پرسيدند: "راز موفقيت شما چه بود؟" گفت: «دو كلمه» است.

- آن چيست؟

- «تصميم‌هاي درست»

- و شما چگونه تصميم هاي درست گرفتيد؟

- پاسخ «يك كلمه» است!

- آن چيست؟

- «تجربه»

- و شما چگونه تجربه اندوزي كرديد؟

- پاسخ «دو كلمه» است!

- آن چيست؟

- «تصميم هاي اشتباه»

شرح حكايت

به گفته پيتر دراكر ، موفقيت مديران در گرو استفاده از تجربيات و نصايح بزرگان مديريت است. از ديگر سو، تصميم گيري مهمترين بخش وظيفه مديران است. تلفيق استفاده از تجربيات بزرگان و تصمصم گيري صحيح و به موقع نقش بسيار مهمي در موفقيت مديران دارد.

نوشته شده توسط:عاطفه قلعه نويي

چگونه جاي مناسب براي كارمند جديد را تشخيص دهيم؟  

براي جايابي كاكنان جديد، مراحل زير را اجرا كنيد:

1. 400 آجر را در اتاقي بسته بگذار.

2. كارمندان جديد را در اتاق بگذار و در را ببند.

3. آنها را ترك كن و بعد از 6 ساعت برگرد. .........

نمرات درس فيزيك ۱، و كارگاه ۱ اعلام شده است.نمرات دروس تستي نيز از روز سيزدهم در سايت آموزش پيام نور  اعلام مي شود.

شش مرحله هر پروژه عبارتند از:

1- ذوق و شوق و جديت نشان دادن

2- از اشتياق افتادن

3- ترسيدن و سراسيمه عمل كردن

4- جستجوي مقصر

نوشته شده توسط:عاطفه قلعه نویی

دكتر دمينگ:

دكتر دمينگ در سال 1900 ميلادي به دنيا آمد. وي در دانشگاههاي وايومينگ و ييل تحصيل كرد.دمينگ استاد دانشگاه و متخصص در آمار بود. كار دكتر شوهارت مورد توجه دمينگ قرار گرفت و با وي ملاقات كرد و روش هاي آماري نظارت بر فرايند را با يكديگر بررسي كردنند.دكتر دمينگ، كه متخصص در نمونه گيري بود، در سال 1930 به استخدام كهنه اداره آمار آمريكا در آمد و روش هاي جديد نمونه گيري را تدوين كرد. دمينگ، به عنوان يكي از دانشجويان دكتر شوهارت، متوجه شد كه از جدول نظارتي كه در كارخانه ها استفاده مي شود، در دفاتر اداري هم مي توان استفاده كرد...............

فراخوان ثبت نام در پنجمین دوره آموزشی (موضوع)

مفاهیم نوین فناوری اطلاعات ویِِژه مدیران

(همراه با نمایش فیلم جدید ترین محصول مایکروسافت)

Microsoft Surface Presentation

دو شنبه، 31 تیر 1387
تهران – دانشگاه صنعتی امیر کبیر

آمفی تئاتر دانشکده ریاضی

محورهای سمینار:

• تعریف فناوری اطلاعات
• کاربرد IT برای مدیران
• ERP
• تعریف و بررسی مفهومی CRM
• دلایل حرکت بسوی IT
• آشنایی با Portal و کاربردهای آن
• آشنایی با حلقه ارزش در سازمانها (Value Chain)
• E-Commerce
• سازمانهای وظیفه گرا و فرایند گرا
• آشنایی با ابزار نرم افزاری و سخت افزاری صنعت فناوری اطلاعات
• سیستم های اطلاعاتی ( Information Systems )

معرفی جدیدترین محصول سخت افزاری مایکروسافت
(Microsoft Surface)

هزینه شرکت در سمینار:
مبلغ 100 هزار تومان (شامل هزینه ثبت نام، پذیرایی نهار، مستندات دوره  CD ٱموزشی و صدور گواهینامه شرکت در سمینار)، به شماره حساب سیبا  0103248155008  بانک ملی، بنام آقای علی اکبر برزگر

 تلفن دبیر خانه سمینار جهت ثبت نام:

88912730 

 نوشته شده توسط : شهریار

چوپان و تعداد گوسفندها

چوپاني مشغول چراندن گله گوسفندان خود در يك مرغزار دورافتاده بود. ناگهان سر و كله يك اتومبيل جديد كروكي از ميان گرد و غبار جاده هاي خاكي پيدا مي‌شود. راننده آن اتومبيل كه يك مرد جوان با لباس Brioni ، كفشهاي Gucci ، عينك Ray-Ban و كراوات YSL بود، سرش را از پنجره اتومبيل بيرون آورد و پرسيد: اگر من به تو بگويم كه دقيقا چند راس گوسفند داري، يكي از آنها را به من خواهي داد؟

چوپان نگاهي به جوان تازه به دوران رسيده و نگاهي به رمه اش كه به آرامي در حال چريدن بود انداخت و با وقار خاصي جواب مثبت داد.

جوان، ماشين خود را در گوشه اي پارك كرد و كامپيوتر Notebook خود را به سرعت از ماشين بيرون آورد، آن را به يك تلفن راه دور وصل كرد، وارد صفحه ي NASA روي اينترنت، جايي كه ميتوانست سيستم جستجوي ماهوارهاي ( GPS) را فعال كند، شد. منطقه ي چراگاه را مشخص كرد، يك بانك اطلاعاتي با 60 صفحه ي كاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پيچيده عملياتي را وارد كامپيوتر كرد.

بالاخره 150 صفحه اطلاعات خروجي سيستم را توسط يك چاپگر مينياتوري همراهش چاپ كرد و آنگاه در حالي كه آنها را به چوپان ميداد، گفت: شما در اينجا دقيقا 1586 گوسفند داري.

چوپان گفت: درست است. حالا همينطور كه قبلا توافق كرديم، مي‌تواني يكي از گوسفندها را ببري.

آنگاه به نظاره مرد جوان كه مشغول انتخاب كردن و قرار دادن آن گوسفند در داخل اتومبيلش بود، پرداخت. وقتي كار انتخاب آن مرد تمام شد، چوپان رو به او كرد و گفت: اگر من دقيقا به تو بگويم كه چه كاره هستي، گوسفند مرا پس خواهي داد.

مرد جوان پاسخ داد: آره، چرا كه نه!

چوپان گفت: تو يك مشاور هستي.

مرد جوان گفت: راست ميگويي، اما به من بگو كه اين را از كجا حدس زدي؟

چوپان پاسخ داد: كار ساده اي است. بدون اينكه كسي از تو خواسته باشد، به اينجا آمدي. براي پاسخ دادن به سوالي كه خود من جواب آن را از قبل ميدانستم، مزد خواستي. مضافا، اينكه هيچ چيز راجع به كسب و كار من نميداني، چون به جاي گوسفند، سگ مرا برداشتي.

شرح

انتخاب مشاور يكي از راههاي شناخت و تحليل سازمان مي باشد كه نقش مهمي در تصميمات مديريتي دارند. اما در بعضي مواقع بنا به دلايلي همچون عدم تعريف صحيحي از انتظارات مورد نظر از مشاور ، كلي بودن موضوع مورد مشاوره ، عدم توانمندي كارشناسان سازمان ، عدم مهارت مشاور و ... نتيجه مطلوبي از قراردادهاي مشاوره‌اي حاصل نمي‌گردد.

منبع:راهكار مديريت