اینم یه مطلب خیلی نزدیک به درس مدیریت مهندسی در مورد مدیریت تکنولوژی

مديريت تكنولوژي يك مبحث بين‌رشته‌اي است كه علوم، مهندسي، و مديريت را به‌هم پيوند مي‌زند. از ديدگاه مديريت تكنولوژي، تكنولوژي اصلي‌ترين عامل توليد ثروت است و ثروت چيزي بيشتر از پول است كه مي‌تواند عواملي همچون ارتقاء دانش، سرمايه‌ي فكري، استفاده‌ي موثر از منابع، حفظ منابع طبيعي و ساير عوامل موثر در ارتقاء استاندارد و كيفيت زندگي را شامل شود.

نوشته شده توسط: شهریار

اطلاعیه                                                                   اطلاعیه

کلاسهای درس استاد کاظمی روز جمعه 30/1/87تشکیل نخواهد شد.کلاسهای جبرانی متعاقبا اعلام خواهد شد.

سیگما

شش سيگما يك رويكردتجاري چندوجهي و همه جانبه است كه به منظور حركت در مسير متعالي سازماني ، در صورت بهره گيري درست از آن مي تواند نقش اساسي ايفا كند.

نوشته شده توسط: عاطفه قلعه نويي

وضعیت منابع درسی رشته مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور اعلام شد

منبع:سایت رسمی دانشگاه پیام نور

نوشته شده توسط:انجمن علمی

ميلاد با سعادت يازدهمين اختر تابناك ولايت امام حسن عسگري را به همه شيعيان تبريك مي گويیم.                                                               

جلسه پرسش وپاسخ با حضور ریاست محترم دانشگاه آقای دکتر اصلانی در تاریخ سه شنبه ۲۷/۱/۸۷بعداز نماز ظهر و عصر در محل نمازخانه برگزار میشود.از علاقمندان دعوت میشود در این جلسه حضور به هم رسانند.

نوشته شده توسط:انجمن علمی

معرفي نرم افزارهاي مهندسي صنايع(قسمت سوم)

در اين هفته به معرفي نرم افزارهاي کنترل موجودي، آمار و احتمالات مي پردازيم.

مباني و مفاهيم فرهنگ سازماني

چكيده

اگر شما فرهنگ را هدايت نكنيد ، فرهنگ شما را هدايت مي كند . فرهنگ به معناي ارزشهاي مشترك ميان افراد يك گروه است.اين گروه ميتواند يك خانواده ، يك سازمان ويا يك كشور باشد.تاثير فرهنگ در سطح ملي ، دير زماني است كه شناخته شده است . ولي واژ ه فرهنگ سازماني ، واژه بسيار جواني در ادبيات مديريت است . نكته قابل توجه اين است كه فرهنگ خوب يا بد مفهوم ندارد. مديران بايد هوشيار باشند كه فرهنگ سازماني با ماموريت و استراتژي هاي سازمان هم خواني داشته باشد. بنابراين ملاك قضاوت در مورد يك فرهنگ ، ميزان هماهنگي آن با وظايف آن سازمان است.فرهنگ سازماني شمشيري دو لبه است . ازيك سو بستري است كه دستيابي به اهداف سازماني را تسهيل مي كند . لبه دوم فرهنگ سازماني مي تواند سدي باشد بر سر اعمال تغييرات در سازمان. تغيير اصولي و منطقي فرهنگ سازمان (در صورت لازم بودن ) تا حد بسيار زيادي در گرو آموزش تيم تغيير دهنده مي باشد....

اطلاعیه                                             اطلاعیه

جلسه اول آموزش نرم افزار اتوکد روز چهارشنبه28/1/87ازساعت 14در محل سایت دانشگاه برگزار میشود.از تمامی دانشجویانی که در فرم های مربوطه نام نویسی کرده اند تقاضا میشود جهت ثبت نام قطعی وهمچنین شرکت در اولین جلسه کلاس در تاریخ ذکرشده درمحل سایت دانشگاه حضور داشته باشند.بدیهی است به خاطر محدودیت ،افرادی که در جلسه اول حضور نداشته باشند از لیست حذف خواهند شد.در ضمن کلاسهای آ تی در روزهای شنبه از ساعت    10-12و13-15وتا پایان ترم بصورت منظم برگزار خواهد شدودر پایان نیزبه کسانی که موفق به کسب نمره قبولی در آزمون پایان دوره شوند مدرک دوره اتوکد از طرف آموزشگاه بهاکو اعطا خواهد شد.

نوشته شده توسط:انجمن علمی

اطلاعیه                                                             اطلاعیه

گروه فوق برنامه انجمن علمی مهندسی صنایع در صدد تشکیل تیم فوتسال رشته مهندسی صنایع میباشد.از تمامی آقایان دانشجو که علاقمند به عضویت در تیم فوتسال میباشند تقاضا میشود حداکثر تا تاریخ 26/1/87جهت ثبت نام با شماره های زیر تماس حاصل فرمایند.در ضمن اولین جلسه تمرین در تاریخ سه شنبه 27/1/87برکزار خواهد شد.

پس غيرت ايراني خود را نشان دهيم واعتراض خود را برسانيم.

http://www.petitiononline.com/sos02082/petition/html

مهندسی معکوس چیست؟

اگر سابقه ي صنعت و رشد آن در كشورهاي جنوب شرقي آسيا را مورد مطالعه قرار دهيم به اين مطلب خواهيم رسيد كه در كمتر مواردي اين كشورها داراي ابداعات فناوري بوده اند و تقريبا در تمامي موارد، كشورهاي غربي و(آمريكا و اروپا) پيشرو بوده اند.پس چه عاملي باعث اين رشد شگفت آور و فني در كشورهاي خاور دور گرديده است؟ ....

نوشته شده توسط: عاطفه قلعه نويي

اینم قسمت پنجم !!...

پنجمين واژه : مجموعه واژگان

Audit/Audit Criteria/Audit Programme/Audit Scope/Auditor (مميزي/معيارهاي مميزي/برنامه مميزي/محدوده مميزي/مميز)

 نوشته شده توسط : شهریار

چه کسی به پرسشهای ما جواب خواهد داد ؟

«هرگز دست از پرسش نکشیم وجود کنجکاوی در بشر بی دلیل نیست انسان نمی تواند به رازهای بزرگ زندگی بیندیشدودچار اعجاب نشود .کافی است انسان هر روز مختصری از راز را درک کند .هرگز کنجکاوی مقدس را از دست ندهید .»

نوشته شده توسط:نسیم

نوشته شده توسط:آیدا شیران

نوشته شده توسط:آیدا شیران

نوشته شده توسط: عاطفه قلعه نویی

معرفي نرم افزارهاي مهندسي صنايع(قسمت دوم)

در اين هفته به معرفي نرم افزارهاي طرح‌ريزي واحدهاي صنعتيمي پردازيم....

                                                                نوشته شده توسط:آیدا شیران

قسمت چهارم هم رسید!!....

چهارمين واژه : مجموعه واژگان

Assess/Assessment

(ارزيابي كردن/ارزيابي)

                                                          نوشته شده توسط:شهریار

سمينار هاي آموزشي انجمن مهندسي صنايع

واحد آموزش انجمن مهندسي صنايع ايران در راستاي رسالت علمي وآموزشي خود در هفته سوم ارديبهشت 1387 سمينارهاي آموزشي با موضوعات 5S، 6Sigma، توليد ناب ، خود ارزيابي بر اساس EFQM، مهندسي ارزش و متدولوژي  اجراي مسئوليت هاي زيست محيطي در سازمانها را  بصورت رايگان بشرح زير برگزار مي نمايد.

1)      سمينار آشنايي با خود ارزيابي بر اساس مدل تعالي EFQM – 12 ارديبهشت – تهران

http://seminar.iiie.googlepages.com/selfassessment

2)      سمينار آشنايي با 5S  - 15 ارديبهشت – تهران

http://seminar.iiie.googlepages.com/5s

3)      سمينار آشنايي با  توليد ناب – 15 ارديبهشت – تهران

http://seminar.iiie.googlepages.com/leanproduction

4)      سمينار آشنايي با مهندسي ارزش – 17 ارديبهشت – تهران

http://seminar.iiie.googlepages.com/valueengineering

5)      سمينار آشنايي با شش سيگما – 18 ارديبهشت – اصفهان

http://iiie.org.googlepages.com/

6)      سمينار آشنايي با متدولوژي اجراي مسئوليت هاي زيست محيطي در سازمانها – 19 ارديبهشت - تهران

http://seminar.iiie.googlepages.com/ems2

جهت کسب اطلاعات بيشتر به  آدرس سايت انجمن يا آدرس زير مراجعه نماييد:

http://seminar.iiie.googlepages.com/home

WWW.IIIE.IR

تلفن ثبت نام : 66742035 – 021

پينه دوزان امسال جملگي به زيارت كعبه رفتند

متن حكايت

شاه عباس از وزير خود پرسيد: "امسال اوضاع اقتصادي كشور چگونه است؟"

وزير گفت: "الحمدالله به گونه اي است كه تمام پينه دوزان توانستند به زيارت كعبه روند!!"

شاه عباس گفت: "نادان اگر اوضاع مالي مردم خوب بود كفاشان مي بايست به مكه مي رفتند نه پينه دوزان، چونكه مردم نمي توانند كفش بخرند ناچار به تعميرش مي پردازند، بررسي كن و علت آنرا پيدا نما تا كار را اصلاح كنيم."

شرح حكايت

1.       شاخص مناسب مي تواند در عين سادگي بيانگر وضعيت كل سازمان باشد.

2.     در تحليل شاخص بايد جنبه هاي مختلف را بررسي نمود. گاهي بهبود ناگهاني يك شاخص بيانگر رشدهاي سرطاني و ناموزون سيستم است.

   منبع:راهكار مديريت

                                                              نوشته شده توسط:آیدا شیران

اینم قسمت سوم امیدوارم خوشتون بیاد...

 سومين واژه : Analysis of data (تجزيه و تحليل داده ها)

توماس اديسون دو هزار آلياژ مختلف را براى اختراع لامپ روشنايى آزمايش كرد.وقتى هيچ كدام از اين مواد در آزمايش درست جواب ندادند،دستيار او با ناراحتى گفت:بيهوده است،ما چيز جديدى ياد نگرفتيم.

ولى اديسون با اطمينان جواب داد: نه،ما پيشرفت كرده ايم و خيلى چيزها ياد گرفته ايم،ما اكنون مى دانيم كه دو هزار آلياژ وجود دارند كه نمى توانند در لامپ روشنايى ايجاد كنند!!!

(از كتاب داستانهايى كوتاه از نويسندگان ناشناس،برگردان بهنام زاده،اشتباهات)

نوشته شده توسط:عظیمه سادات قریشی

منبع:www.betsaonline.com

نوشته شده توسط: راضیه کشاورزیان

سمينار آشنايي با نوآوري نظام يافتهTRIZ
مدت سمينار : 4 ساعت (30/12 – 30/8)
تاريخ برگزاري : 29/01/87 – پنج شنبه
اهم مطالب :
- استراتژي چهار وجهي تكامل و تعالي سازمان ها
- دسته بندي تكنيك هاي خلاق حل مساله
- تاريخچه و فلسفه TRIZ
- يافته هاي كليدي1500 نفر سال تحقيق در مورد اختراع ها
-آشنايي با فلسفه و 5 ركن فكري نوآوري نظام يافته
- فرآيند حل خلاق و نظامند مساله درTRIZ
- معرفي كلي ابزارهاي TRIZ براي تعريف و حل مساله
- حوزه هاي كاريرد TRIZ درمساله هاي واقعي
مبلغ حضور : سايرين 30000 ريال ، اعضاء انجمن 20000 ريال
سخنران: مهندس محمود كريمي
محل برگزاري: تهران
تلفن ثبت نام : 66742035 يا 4 -66706051 داخلي 256 و 257

ساختار سلسله مراتبي تصميم در سازمان

تيلور با تقسيم وظايف و تخصصي كردن فعاليت هاي يك سازمان ضمن اين كه به شيوه اي نظام مند سازمان را قابل اداره مي كند، اما در شرايط رقابتي امروز جهان كه مشتري حرف اول را در تعيين نوع و كيفيت خدمات مورد نظر مي زند ديگر پاسخگو نيست. امروز مشتريان سازمان هايي كه خدمات عمومي توليد مي كنند، انتظارات ديگري دارند آنها به دنبال خدماتي مي گردند كه داراي سه ويژگي زير باشد:

1 ارزانتر از عرضه كنندگان خصوصي

2 در مدت زماني سريعتر از بخش خصوصي

3 با كيفيتي كه مطلوب اوست

در چنين شرايطي پاسخگويي به نياز مشتري و انجام تغييرات متناسب با تحولات بازار، تنها از عهده سازمان هايي بر مي آيد كه با شيوه هاي نوين مديريت و سازماندهي آشنايي دارند. سازمان هايي كه همچنان با نظام ديوان سالاري اداره مي شوند، نسبت به تغيير و نياز بازار حساسيتي ندارند و بسيار كند عمل مي كنند. مشتري در اين سازمان معمولا حق انتخاب ندارد. به طور خلاصه اين سازمان ها با مشكلاتي روبرويند كه در زير به آن اشاره مي كنيم:

سازمان هاي سلسله مراتبي با ايجاد دپارتمان هاي مختلف و لايه هاي متعدد مديريتي ،عملا ديوارهاي نامرئي در بين كاركنان خود ايجاد مي كنند. در اين سازمان ها ايستگاههاي متعدد كار وجود دارد كه برخي از آنها خود به گلوگاه تبديل مي شوند. هر كس مسئول كار خود است و از فعاليت همكاران خود اطلاعي ندارد. گردش اطلاعات و مستندات در سازمان به كندي صورت مي گيرد. باين ترتيب اطلاعات مورد نياز براي تصميم گيري در لايه هاي متعدد سازماني ضمن آنكه دير به دست مدير مي رسد، به دليل پالايش هاي مصلحتي از دقت و روايي هم برخوردار نيست. در بهترين حالت اين اطلاعات ديگر به روز نيستند و براي تصميم گيري از كمترين ارزش ممكن برخوردارند.

در اين سازمان ها چه بايد كرد كه پاسخگوي نياز مشتري باشيم. آيا بر هم زدن ساختار سلسله مراتبي و ايجاد ساختارهاي جديد به سرعت امكان پذير است؟ تجربه اجراي تكنيك هاي تغيير از بالا و اجراي يكباره در سراسر سازمان خلاف اين امر را ثابت مي كند. فرهنگ سازماني حاكم بر بسياري از سازمان هاي كنوني اجازه تغييرات بنيادين را به هيچ وجه نمي دهد. از سوي ديگر دوره مديريت در سازمان هاي ما كوتاه است و مديران ما انتظار دارند در زمان معقولي، به نتايج ملموسي دست پيدا كنند. چه بايد كرد؟ راز موفقيت را بايد در رويكرد هاي بهبود كه در زير به آن اشاره مي كنيم جستجو كرد.

این سری از مطالبی که در مورد Iso 9001:2000 می فرستم همگی دنباله دار هست...

دومين واژه : (كفايت) Adequacy

توضيحى در مورد يك پاراگراف

سلام به تمام مهندسان گرامى قبل از اينكه وارد اصل مطلب بشم جا داره سال نو را به تون تبريك بگم راستش من داشتم كتاب كار آفرينى:101تكنيك حل خلاق مسئله را مي خوندم تا رسيدم به يكى از پاراگرافها نا خود آگاه به ياد دو مطلب افتادم گفتم خوبه براى شما هم بنويسم :

كونوسوكي ماتسوشيتا

كونوسوكي ماتسوشيتا در سال 1894 در دهكده‌اي در كشور ژاپن به نام واسامورا به دنيا آمد. ماتسوشيتا فرزند كوچك خانواده ده نفري خود بود. بر پايه معيار‌هاي ژاپني آغاز سده بيستم، افراد خانواده ماتسوشيتا را مي‌توان خانواده مرفه به شمار آورد اما در سال 1899 به دليل ورشكستگي پدر، اوضاع اقتصادي خانواده فروپاشيد و .....

از انجا که سازمان ها حوزه خود را بین جمعیت های مختلف گسترده اند، مدیریت اهمیت بیشتری پیدا کرده است. مدیران امروزی با اعضای گروه های مختلفی روبه رو هستند که ممکن است متعلق به محل ها و فرهنگ های مختلفی باشند و سوابق متفاوتی هم داشته باشند. درست کردن یک تیم از جمله مهارت های با ارزشی است که مدیران در پی کسب آن هستند. برای انتخاب اعضای گروه لازم است بدانیم افراد مورد نظر قابلیت  کار به صورت گروهی را دارند یا خیر. برای مدیریت یک تیم موفق:

1- از بهترین ها استفاده کنید. 2- کارها را بر حسب مهارت و انگیزه تخصیص دهید. 3-تعادل ایجاد کنید. 4-ترکیب گروه را کنترل کنید. 5-امتیاز دهید سرزنش نکنید. 6-با اعضای گروه مهربان باشید. 7-عملکرد های گروه را مدام مرور کنید.

ساختن و جمع وجور کردن یک گروه خوب مسأله ای چالش انگیز و نیازمند برنامه ریزی هوشیارانه و دقیق است. سه نکته اصلی این است: با اعضا صادق باشید، به آن ها فرصت عمل دهید و آن ها را تشویق کنید. اولی به آن ها هد ف می دهد، دومی به آن ها توانایی عمل می دهد و آخری موجب می شود که حتی روزهای تعطیل هم سر کار حاضر باشند.

بد نیست کمی با اصطلاحات استاندارد مدیریت کیفیت آشنا بشیم ...

آشنايي با استاندارد مديريت كيفيت ISO 9001:2000 و مشخصه فني TS 16949:2002 منوط به شناخت واژگان و اصطلاحات كاربردي آنها مي‌باشد ؛ بندهاي گوناگون اين دو مرجع كيفيت ، با اين واژگان و اصطلاحات شكل گرفته است و لذا آگاهي از زمان و مكان كاربرد اينگونه كلمات در پهنه آنها از اهميت بسزايي براي مديران ، مشاوران و پياده كنندگان سيستمهاي مديريت كيفيت برخوردار است . هدف آن است كه به معرفي كليدواژگان و بندهايي از استاندارد 9001 و مشخصه فني 16949 كه اين كلمات در آنان بكار رفته اند ، پرداخته و در صورت وجود زمان اين روند را تا به انتها (از A تا Z) استمرار بخشيم...

چكيده
در اين مقاله روش مديريت طرح (MC) شرح داده مي شود و مزايا و معايب آن شمرده مي‌شود و در ادامه شرح وظايف و خدمات مديريت طرح نوضيح داده مي‌شود و در پايان پروژه‌هاي مختلف بر اساس چگونگي مديريت طرح دسته‌بندي مي‌شوند.