|
استقرار نظام آراستگي محيط کار 5S در حوزه ي ستادي شرکت ها
چکيده
5S از جمله سيستمهايي است که طبق نظر بسياري از صاحبنظران? پايه اوليه و سنگ بناي ساير سيستمهاي کيفيتي و بهره وري مانند ISO14000,ISO2000,JIT, HACCP, TQC, QCC, TQM, TPM... مي باشد که توصيه مي گردد شرکت ها قبل از پياده سازي اين گونه سيستم ها اقدام به انجام و اجراي اصول نظام آراستگي 5S بنمايند? با وجوديکه در استانداردهاي جهاني مديريت از جمله ISO به دليل جامعيت و عمومي بودن آن مشخصا از يک سيستم و روش خاص نام برده نشده است ولي برخي از الزامات آن به گونه اي مي باشد که با بکارگيري يک تکنيک و روش خاص بطور کامل و اثر بخشي محقق مي شود. از جمله اين سيستمها و ابزارها 5S مي باشد.
5S به دليل گستردگي مفهوم و در بر گرفتن ابعاد گوناگوني همچون نظم? شناسايي و رديابي? پاکيزگي? آموزش? انضباط? بازيابي و بهبود? روش مناسبي جهت دستيابي به بسياري از استانداردهاي جهاني مديريت و از جمله سري ISO مي باشد. اهميت وجايگاه 5S را مي توان در بندهايي از استاندارد ISO9000:2000 به روشني مشاهده نمود. خواستگاه اصلي 5S مربوط به ژاپن است و به تدريج در کشورهاي سنگاپور? مالزي? اندونزي و تايلند نيز نفوذ نموده است. عليرغم ساده بودن مفهوم 5S نقش عمده اي در ارتقاء کيفيت و بهبود بهره وري ايفا مي نمايد.
کلمات کليدي : SEIRI: ساماندهي? SEITON: نظم وترتيب? SEISO: پاکيزه سازي?SEIKETSU: استانداردسازي? SHITSUKE: انضباط
نويسنده : نسرين بخشي نيک (کارشناس تضمين کيفيت? شرکت قطارهاي مسافري رجاء)
دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 9 صفحه PDF فارسی وحجم 171کيلو بايت (KB) مي باشد.)
برگرفته از بتسا
نوشته شده توسط: سعيد آقابابايي
|