نكته روز:

1.آرام صحبت كن اما در فكر كردن سريع باش.

2.از انديشه ها و آرزوهاى ديگران براى موفقيت خود كمك بگيريد.

3.ادب خرج ندارد ولى مى تواند همه چيز را خريدارى كند.

4.كسانى‌كه با افكار عالى و خوب دمساز هستند،هرگز تنها نمى مانند.

5.لبخند، ارزانترين وسيله براى وسعت بخشيدن به نگاه ها است.

نوشته شده توسط:آيدا شيران

نكته روز:

1.هرگز تسليم نشويد،هر روز معجزه اى تازه رخ مى دهد.

2.به درخت گفتم خدا را به من نشان بده،درخت شكوفه كرد.

3.راز هاى ما از روحمان حق السكوت مي گيرند.

4.هر چه قفس تنگ تر باشد،آزادى شيرين تر به نظر مى رسد.

5. خوشبختي از آن كسى است كه در پى خوشبختى ديگران باشد.

نکته روز:

۱.فردا روشن تر از امروز است چون امروز آن را بنا مى نهيم.

۲.وقتى پول حرف مى زند،حقيقت سكوت مى كند.

۳.معناى((همه چيز دانستن))،هيچ ندانستن است.

۴.براى آنكه عمر طولانى باشد،آهسته زندگى كنيم.

۵.هيچ ناز بالشى نرم تر از وجدان آسوده نيست.

نوشته شده توسط: آیدا شیران

 نوشته شده توسط: آیدا شیران

نكته روز:

1.از جمله فوايد كار آن است كه روزها را كوتاه و عمر را دراز مى كند.

2.تا از ساحل فاصله نگيرى،سرزمين جديدى را كشف نخواهى كرد.

3.دروغ مثل برف است كه هر چه آن را بغلطانند بزرگتر مى شود.

4.تمام مردم دنيا به يك زبان سكوت مى كنند.

5.دست شكسته كار مى كند اما دل شكسته كار نمى كند.

نوشته شده توسط:آيدا شيران

شاگرد اول ها،دست ها بالا

در این بخش به آموزش راه های تقویت حافظه و اصول صحیح مطالعه کردن می پردازیم.

درست مطالعه کردن یکی از مهمترین ابزار پیشرفت انسان است.آیا تا به حال به شیوه ی مطالعه کردن دقت کرده اید؟ آیا می دانید بهترین زمان و مناسب ترین مکان برای مطالعه چیست؟ چگونه میتوانید بهترین بازده را از مطالعه ی خود داشته باشید؟ ......

نوشته شده توسط:آيدا شيران

نوشته شده توسط:آیدا شیران

                                                                نوشته شده توسط:آیدا شیران

                                                              نوشته شده توسط:آیدا شیران

ساختار سلسله مراتبي تصميم در سازمان

تيلور با تقسيم وظايف و تخصصي كردن فعاليت هاي يك سازمان ضمن اين كه به شيوه اي نظام مند سازمان را قابل اداره مي كند، اما در شرايط رقابتي امروز جهان كه مشتري حرف اول را در تعيين نوع و كيفيت خدمات مورد نظر مي زند ديگر پاسخگو نيست. امروز مشتريان سازمان هايي كه خدمات عمومي توليد مي كنند، انتظارات ديگري دارند آنها به دنبال خدماتي مي گردند كه داراي سه ويژگي زير باشد:

1 ارزانتر از عرضه كنندگان خصوصي

2 در مدت زماني سريعتر از بخش خصوصي

3 با كيفيتي كه مطلوب اوست

در چنين شرايطي پاسخگويي به نياز مشتري و انجام تغييرات متناسب با تحولات بازار، تنها از عهده سازمان هايي بر مي آيد كه با شيوه هاي نوين مديريت و سازماندهي آشنايي دارند. سازمان هايي كه همچنان با نظام ديوان سالاري اداره مي شوند، نسبت به تغيير و نياز بازار حساسيتي ندارند و بسيار كند عمل مي كنند. مشتري در اين سازمان معمولا حق انتخاب ندارد. به طور خلاصه اين سازمان ها با مشكلاتي روبرويند كه در زير به آن اشاره مي كنيم:

سازمان هاي سلسله مراتبي با ايجاد دپارتمان هاي مختلف و لايه هاي متعدد مديريتي ،عملا ديوارهاي نامرئي در بين كاركنان خود ايجاد مي كنند. در اين سازمان ها ايستگاههاي متعدد كار وجود دارد كه برخي از آنها خود به گلوگاه تبديل مي شوند. هر كس مسئول كار خود است و از فعاليت همكاران خود اطلاعي ندارد. گردش اطلاعات و مستندات در سازمان به كندي صورت مي گيرد. باين ترتيب اطلاعات مورد نياز براي تصميم گيري در لايه هاي متعدد سازماني ضمن آنكه دير به دست مدير مي رسد، به دليل پالايش هاي مصلحتي از دقت و روايي هم برخوردار نيست. در بهترين حالت اين اطلاعات ديگر به روز نيستند و براي تصميم گيري از كمترين ارزش ممكن برخوردارند.

در اين سازمان ها چه بايد كرد كه پاسخگوي نياز مشتري باشيم. آيا بر هم زدن ساختار سلسله مراتبي و ايجاد ساختارهاي جديد به سرعت امكان پذير است؟ تجربه اجراي تكنيك هاي تغيير از بالا و اجراي يكباره در سراسر سازمان خلاف اين امر را ثابت مي كند. فرهنگ سازماني حاكم بر بسياري از سازمان هاي كنوني اجازه تغييرات بنيادين را به هيچ وجه نمي دهد. از سوي ديگر دوره مديريت در سازمان هاي ما كوتاه است و مديران ما انتظار دارند در زمان معقولي، به نتايج ملموسي دست پيدا كنند. چه بايد كرد؟ راز موفقيت را بايد در رويكرد هاي بهبود كه در زير به آن اشاره مي كنيم جستجو كرد.

از انجا که سازمان ها حوزه خود را بین جمعیت های مختلف گسترده اند، مدیریت اهمیت بیشتری پیدا کرده است. مدیران امروزی با اعضای گروه های مختلفی روبه رو هستند که ممکن است متعلق به محل ها و فرهنگ های مختلفی باشند و سوابق متفاوتی هم داشته باشند. درست کردن یک تیم از جمله مهارت های با ارزشی است که مدیران در پی کسب آن هستند. برای انتخاب اعضای گروه لازم است بدانیم افراد مورد نظر قابلیت  کار به صورت گروهی را دارند یا خیر. برای مدیریت یک تیم موفق:

1- از بهترین ها استفاده کنید. 2- کارها را بر حسب مهارت و انگیزه تخصیص دهید. 3-تعادل ایجاد کنید. 4-ترکیب گروه را کنترل کنید. 5-امتیاز دهید سرزنش نکنید. 6-با اعضای گروه مهربان باشید. 7-عملکرد های گروه را مدام مرور کنید.

ساختن و جمع وجور کردن یک گروه خوب مسأله ای چالش انگیز و نیازمند برنامه ریزی هوشیارانه و دقیق است. سه نکته اصلی این است: با اعضا صادق باشید، به آن ها فرصت عمل دهید و آن ها را تشویق کنید. اولی به آن ها هد ف می دهد، دومی به آن ها توانایی عمل می دهد و آخری موجب می شود که حتی روزهای تعطیل هم سر کار حاضر باشند.