دیدگاه مدیران بزرگ در مورد استخدام

معیارهای استخدام یک نیروی انسانی کارآ چیست؟ مدیریان موفق از چه نیروهایی استفاده می کنندو چه خصوصیاتی را از کارکنان خود انتظار دارند؟ در شماره گذشته دیدگاه برخی از مدیران شناخته شده جهانی را ارائه کردیم که ادامه آن در پی می آید :
مایکل مارکس ( Michael  marks)
مدیرعامل فلکس ترونیکس 
 حدودده سال پیش ، درست پس ازپا گرفتن نفتا ( موافقنامه بازرگانی آزاد امریکای شمالی ) به فکر ایجادیک شعبه از فلکس ترونیکس در مکزیک افتادم . خوب به خاطردارم که همه مرا از این کارمنع می کردند ومی گفتند : " مکزیک دارای فرهنگ خواب نیم روزی وجامعه ای تن پروراست . پیروزنخواهید شد"  می گفتند تنبلی کارکنان ، مزیت هزینه پایین را خواهد بلعید . خودم سفری به مکزیک کرده وازنزدیک سه کارخانه را بازدید کردم ،به راستی عالی کار می کردند . فهمیدم مشکل از ناحیه انسان ها نیست . کارخانه رادر سال 1977 در نزدیکی گادالایا رابرپا کردیم ودرکمتراز پنج سال ،  درآمد آنبه سالی یک میلیارد دلار رسید..........

نوشته شده توسط: عاطفه قلعه نويي

پژوهش حاضر با هدف بررسي قابليت هاي کارآفريني دانشجويان دانشگاه اصفهان و شناخت ميزان اين قابليت ها به انجام رسيده است. به عبارت ديگر، اين پژوهش در صدد بوده تا قابليت هاي کارآفريني دانشجويان را در پنج ويژگي، استقلال طلبي، کنترل دروني، انگيزه پيشرفت، ريسک پذيري و خلاقيت تعيين نمايد. سپس اين قابليت ها را در دانشجويان سال اول و سال آخر مقايسه نموده تا ميزان تأثير آموزش دانشگاهي بر تقويت اين قابليت ها مشخص گردد. همچنين قابليت هاي کارآفريني را در دانشجويان دانشگاه اصفهان با دانشجويان مراجعه کننده به مرکز کارآفريني مورد مقايسه قرار دهد تا ميزان تأثير آموزش آن مرکز بر تقويت قابليت هاي کارآفريني دانشجويان مشخص گردد.