پوکا یوکه چیست ؟

پوكايوكه توسط يك مهندس توليد ژاپني به نام شي جي يو شينگو ابداع شد. او كسي است كه باعث ایجاد تحولات عظيمي در بسط مفهوم كنترل كيفيت در ژاپن شد. وي ابتدا اين سيستم را Fool proofing يا اشتباهات احمقانه نام گذاشت كه چون براي كارگران خوشايند نبود، نام آن را به Mistake proofing يا اشتباهات فراموشي تغيير داد و سپس آن را Fail safing يا خطاناپذيري نامید.
پوكا يوكه كه به­صورت ( Poh-Kah Yoh-Key) تلفظ مي­شود، در انگليسي به معناي پوكا( خطاهاي غير عمدي) و يوكه (پرهيز) است.نتيجه اين­كه پوكايوكه سيستمي است كه از هدر رفتن انرژي، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آينده، جلوگيري مي­كند.
اساس پوكايوكه بر احترام به ذكاوت و هوش كارگران مبتني است. پوكايوكه با حذف كارهاي تكراري و فعاليت­هايي كه وابسته به حافظه و احتياط هستند، وقت و فكر كارگران را آزاد مي­كند تا آن بتوانند وقت خود را به انجام فعاليت­هاي ارزش آفرين اختصاص دهند. در محيط پيچيده كاري، ممكن است بعضي از كارها اشتباه انجام شوند و هر روز اين امكان وجود دارد كه اين اشتباهات به توليد محصول معيوب منجر شوند. عيوب، ‌اتلاف محسوب مي­شوند و اگر شناسايي نشوند، ‌انتظارات كيفي مشتري را به ياس مبدل خواهند كرد. پوكا يوكه بر اين اعتقاد استوار است كه نبايد حتي تعداد كمي كالاي معيوب توليد شود. براي مبدل شدن به يك رقيب جهاني،‌ يك شركت نه تنها بايد فلسفه توليد با عيوب صفر (عدم توليد معيوب) را دنبال كند، بلكه بايد آن را در عمل به كار بندد. روش هاي پوكايوكه مفاهيم ساده اي هستند كه براي تحقق همين هدف به كار مي روند.
نبايد انتظار داشت كه افراد همه كارها را هميشه مثل ماشين درست و دقيق انجام دهند. يك حواس پرتي كوچك مي تواند باعث بروز اشتباه كاري شود. اين خطا لزوما" به عنوان كم كاري يا قصور در كار نيست. بلكه يك نقص طراحي است كه باعث شده براي انجام عملياتي، توجه و دقت عمل زيادي صرف شود و اين مشكل بزرگي است.
اصول پايه اي پوكايوكه ، طراحي يا استفاده از ابزارهاي پيشرفته يا گاه ساده ، تكنيك­ها و فرايندهايي است كه اشتباه كردن را براي استفاده كننده غير ممكن مي­كند. پوكايوكه قانون ساده ايست كه باعث صرفه جويي­هاي كلاني مي­شود.
با ايجاد خطاناپذيري در سيستم، اگر استفاده كننده در شرايط عادي و نرمال هم نباشد، در استفاده از سيستم نمي تواند خطايي كند و اين خود باعث جلوگيري از اتلاف، خرابي، ضايعات و حادثه مي شود.

www.iran-eng.com

ششمين كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع

www.iiec2009.com

  **********ششمین کنفرانس مهندسی صنایع با مشارکت دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه شریف و انجمن مهندسی صنایع در تاریخ سی ام بهمن و یکم اسفندماه سال جاری برگزار می گردد. لازم به ذکر است دبیر کنفرانس ششم جناب آقای دکتر مدرس، دبیر علمی کنفرانس جناب آقای دکتر عشقی و مسئولیت دبیرخانه کنفرانس بر عهده گروه پژوهشی صنعتی آریانا می باشد. 
جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید به آدرس  http://www.iiec2009.com مراجعه فرمایید.*******

•     آيا مي‌دانيد سابقه تاسيس دانشكده‌هاي مهندسي صنايع در ايران و جهان به چه تاريخي باز مي‌گردد ؟

با توسعه كاربرد مديريت علمي در نتيجه تلاش افرادي چون تيلور و گانت ، با آغاز قرن بيستم تحولي در كارخانه‌ها به وجود آمد و كارايي و بهره‌وري آنها به چندين برابر افزايش يافت ؛ اما هنوز هم هيچ دانشكده‌اي تحت نام دانشكده مهندسي صنايع وجود نداشت تا آنكه در دهه 1920 چندين دانشگاه در آمريكا رشته مهندسي صنايع را داير نمودند و اولين درجه دكتراي مهندسي صنايع در سال 1933 به آقاي بارنس در دانشگاه كرنل اعطا شد ؛ پايان‌نامه دكتراي او نيز در زمينه مطالعات حركت بود ..........

نوشته شده توسط: عاطفه قلعه نويي

اهميت مهندسي صنايع

مرور توانمندي ها و خدمات مهندسي صنايع نقش و اهميت مهندسي صنايع را به وضوح بيان مي كند. امروزه حيات اقتصادي سازمان ها و موسسات توليدي و خدمات در بازار رقابتي شديد جهاني به استفاده بهينه از منابع در دسترس وابسته است. عموماً منابع در دسترس شامل مواد، منابع انساني، ماشين آلات (شامل تجهيزات، لوازم جانبي، امكانات مورد نياز شامل فضا و انرژي و ...)، منابع اطلاعاتي و منابع مالي طبقه بندي ميشوند. ايجاد و نگهداري منابع ياد شده هزينه هايي را براي سازمان به دنبال دارد. هزينه تمام شده واحد محصول هر موسسه متأثر از نحوه به كارگيري اين منابع است. هر شركت توليدي يا خدماتي كه بتواند هزينه هاي خود را به حداقل ممكن برساند و به بياني ديگر توانايي استفاده بهينه از منابع را در تمام اركان سازماني خود ايجاد نمايد يا حاشيه سود بيشتري به دست خواهد آورد و يا قادر خواهد بود كه قيمت هاي فروش خود را با حفظ حاشيه سود قبلي، كاهش دهد. اين بدان معني است كه قدرت رقابتي موسسه مذكور در بازار افزايش مي يابد. باتوجه به تحولات اقتصاد جهاني قدرت...

نوشته شده توسط: شهریار

سلام

اين مطلب را در سايت مهندسي صنايع پيام نور محلات ديدم.به نظرم جالب بود .

بخونيدش ، جاي تامل داره!!!!!!!!!  

طبق منبع خبري از سايت معتبر salaryexport.com حقوق ساليانه مهندسان صنايع در سال 2007 در نقاط مختلف جهان به شرح زير مي باشد:

• ميانگين حقوق ساليانه مهندسي صنايع در شهر مادريد ، 63523 يورو معادل 77ميليون تومان مي باشد.
• ميانگين حقوق ساليانه مهندسي صنايع در شهر مونيخ ، 87602 يورو معادل 107 ميليون تومان مي باشد. 
• ميانگين حقوق ساليانه مهندسي صنايع در شهر لندن ، 31262 پوند معادل 59 ميليون تومان مي باشد. 
• ميانگين حقوق ساليانه مهندسي صنايع در شهر توكيو ، 9739428 ين معادل  88 میلیون مي باشد. 
• ميانگين حقوق ساليانه مهندسي صنايع در شهر اسلو (پایتخت نروژ)، 402449 كرنر معادل 75 میلیون مي باشد. 
• ميانگين حقوق ساليانه مهندسي صنايع در شهر تهران ، 70321480 ريال مي باشد.

برنامه(Plan)

تعريف:

برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است.

شرح:

برنامه خروجي فرايند برنامه‌ريزي است اما برنامه‌ريزي يك فرايند پيوسته است كه پيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مي‌يابد. برنامه‌ها تهيه شده و اجرا مي‌گردند. محتوا و كيفيت برنامه بستگي به فرايند برنامه ريزي دارد اما معمولاً شامل اهداف، طرح ها، منابع موردنياز و اقدامات هستند. اگر برنامه ريزي از نوع استراتژيك باشد آنگاه استراتژي يكي از اجزاي اصلي برنامه خواهد بود. بين اجزاي برنامه بايد يك ارتباط منطقي و سيستماتيك وجود داشته باشد.

تبليغات اينترنتي(Internet Advertising)

تعريف:

تبليغات اينترنتي به استفاده از اينترنت به عنوان يك كانال و وسيله ارتباطي براي ارسال تبليغات در محيط وب اشاره دارد.

شرح:

تبليغات از طريق رسانه‌هاي مختلفي انجام مي‌پذيرد كه از آن جمله مي‌توان به روزنامه‌ها، مجلات، راديو، تلويزيون و ... اشاره نمود. چندي است كه رسانه‌اي جديد، يعني اينترنت، به جمع رسانه‌هاي مورد استفاده تبليغات اضافه شده است. رشد تبليغ در اينترنت نسبت به تبليغ در رسانه‌هاي سنتي، از سرعت بسيار بيشتري برخوردار بوده است. چرا كه پس از گذشت 38 سال از پيدايش راديو، تعداد استفاده‌كنندگان آن به 50 ميليون نفر رسيد، تلويزيون 13 سال پس از پيدايش اين حد نصاب را كسب كرد و اما اينترنت تنها با گذشت 4 سال توانسته به اين حد نصاب دست پيدا كند.

ساير عناوين:

تبليغات الكترونيك؛ تبليغات ديجيتال؛ تبليغات آنلاين؛Online Advertising; Online Advertisement; Internet Advertisement

منبع: راهكار مديريت

مستند سازي تجربيات مديران از ديدگاه مديريت دانش

پيمانكاري مديريت(Management Contracting)

تعريف:

روشي براي انجام پروژه هاست كه به موجب آن در مرحله پيش از شروع پروژه يك پيمانكار براي مديريت و اجراي پروژه منصوب شده و بر مبناي نرخي مشخص به او پرداخت مي‌شود. اين نرخ شامل درصدي از سود و هزينه‌هاي بالاسري ثابت است. تمام كارهاي عملياتي پروژه توسط پيمانكاران فرعي كه با مشاورت كارفرما و مشاوران حرفه‌اي انتخاب شده‌اند انجام مي‌شود.

شرح:

پيمانكار مديريت شخصيتي است حقوقي كه به نمايندگي از طرف مجري طرح مسووليت مديريت، كنترل و هماهنگي پروژه ها و مراحل اجرايي را به عهده دارد. مديريت طرح وظايف خود را در چارچوب روشها، ضوابط و دستورالعملهايي كه به تاييد مجري رسيده است انجام داده و با اعمال مديريت مستقيم و روزانه بر ساير عوامل اجرايي در مقابل مجري مسئوليت صحت انجام كيفي و كمي كار را طبق مشخصات، برآوردها و برنامه‌هاي اوليه، و تغييرات احتمالي آن با ارائه گزارشات مستمر بعهده دارد.

ساير عناوين:

مديريت طرح ؛ مديريت پيمان؛ MC

روابط عمومي(Public Relations)

تعريف:

روش هايي كه سازمان ها از طريق آنها به دنبال تأثيرگذاري و شكل دهي نظر عموم مردم نسبت به خود هستند.

مطالعه يا فعاليتي مبتني بر پديد آوردن برداشت و تصوري دلخواه نسبت به يك سازمان از سوي عموم به طور كلي يا از سوي گروه خاصي از مردم كه براي آن سازمان اهميت دارند.

شرح:

در بازاريابي هم استفاده مي شود اما بيشتر براي ايجاد يك تصور مطلوب از سازمان بكار گرفته مي شود.

منبع: راهكار مديريت

مديريت ايمنيSafety Management))

تعريف:

عبارتست از توسعه سيستم‌هايي براي جلوگيري از سوانح،‌ آسيب‌ها و ديگر رخدادهاي نامطلوب در محيط‌هاي سازماني. اين كار شامل اقداماتي مانند جلوگيري يا كاهش وقايع يا سوانح نامطلوب براي كاركنان، بيماران يا تجهيزات است. برنامه‌ريزي براي كاهش آسيب‌هاي ناشي از افتادن يا تهيه برنامه ايمني آتش‌سوزي از جمله مثال‌هاي اين اقدامات هستند.

مديريت يا كنترل عناصري كه در خطرات مربوط به يك فعاليت مؤثر هستند. اين اقدامات شامل تعيين خطرات، برطرف ساختن يا كنترل خطرات، توسعه دستورالعمل‌ها، آموزش، انگيزش، تأمين مالي، هدف‌گذاري، تيم‌سازي و غيره مي‌شوند.

ساير عناوين:

مديريت سلامت و ايمني كاركنان؛Safety and Health Management

منبع : راهكار مديريت

اين هم يه تعريف ديگه:

فنون مديريت(Management Techniques)

شرح:

فنون عبارتند از راه‌هاي انجام كارها و روش‌هاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزه‌ها مهم هستند. مديريت هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله بودجه‌بندي، حسابداري هزينه، فنون برنامه‌ريزي و كنترل شبكه مانند فن ارزيابي و مرور برنامه (پرت) يا روش مسير بحراني (CPM)، كنترل نرخ بازگشت سرمايه و مديريت بر مبناي هدف.

ساير عناوين:

تكنيك‌هاي مديريت

مشاوره مديريت(Management Consulting)

تعريف:

خدمتي تخصصي كه در آن به سازمانها و شركتها در زمينه برنامه ريزي، استراتژي، سيستم هاي سازماني، عمليات و نظاير آن مشورت و آگاهي داده مي‌شود و ممكن است در زمينه جمع‌آوري اطلاعات و تحليل يا پياده‌سازي راهكارهاي مسائل به آنها كمك شود.

ساير عناوين:

مشاور مديريت؛ پشتيباني مديريت؛Management Consultant

منبع: راهكار مديريت

اینم مطلبی در مورد گرایش مهندسی سیستم های اقتصادی- اجتماعی که یکی از بازدیدکنندگان درخواست کرده بود.

مهندسی سیستم های اقتصادی– اجتماعی

دوره کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دوره‌ای آموزشی با تأکید بر آموزشهای پیشرفته در مهندسی صنایع و تجزیه و تحلیل سیستمهای صنعتی است و هدف آن تربیت متخصصینی است که...

نوشته شده توسط : شهریار

اخلاق فناوري اطلاعات(Information Technology Ethics)

شرح:

اينم يه تعريف ديگه .

اميدوارم كه مفيد باشه.

كاراييEfficiency))

تعريف:

بيشينه سازي بهره برداري؛ دستيابي به بهترين نتيجه ممكن با استفاده از كمترين ورودي ممكن.

شرح:

به بيان ساده، كارايي عبارتست از....................

سلام

اینم یه تعریف دیگه:

تفكر جانبي(Lateral Thinking)

تعريف:

روش هاي تفكر معطوف به تغيير مفاهيم و ادراك. فرايند حل مسئله به روش هاي ظاهراً غير منطقي.

شرح:

تفكر جانبي شامل استدلال هايي است كه در ظاهر معلوم نيستند و شامل ايده هايي است كه تنها با استفاده از منطق گام به گام سنتي به دست نمي‌آيند.

تفكر جانبي واژه اي است كه توسط ادوارد دبونو (Edward de Bono)، روانشناس، پزشك و نويسنده اهل كشور مالت، مطرح شد. اين واژه اولين بار در كتاب دبونو با عنوان «استفاده از تفكر جانبي» كه در سال 1967 منتشر گرديد ظاهر شد. پس از آن اين واژه در واژه‌نامه انگليسي آكسفورد كه منبع اصلي واژگان زبان انگليسي است وارد شد.

به عنوان مثال فرض كنيد: پدر و پسري سوار بر ماشين خودشان تصادف مي‌كنند و پدر جان خود را از دست مي‌دهد. پسر را براي جراحي به بيمارستان مي‌رسانند اما پزشك جراح مي‌گويد كه پسر را عمل نمي‌كند چون نمي‌تواند پسر خود را عمل كند. چطور ممكن است؟ ممكن است جوابهايي به نظر شما برسد. مثلاً پدري كه جان باخته است پدر ناتني پسر است. اما اگر بتوانيم اداركات و مفروضات معمول خود (كه جراحان معمولاً مرد هستند) را كنار بگذاريم آنگاه به اين نتيجه مي‌رسيم كه پزشك جراح، مي‌تواند مادر پسر مجروح باشد.

تفكر جانبي گونه‌اي از تفكر خلاق است. تفكر خلاق شامل چند نوع تفكر مي‌گردد.

در تفكر جانبي سعي مي‌شود منطق محاسباتي، منطق استدلالي سنتي و مفروضات و ادراكات تغيير كند و با رويكرد سنت شكني از زاويه هاي ديگري به موضوع مورد تفكر و بررسي نگاه شود. البته تفكر جانبي هيچگاه تفكر سنتي را نفي نمي‌كند چه بسا در خيلي از موارد ممكن است به صورت مؤثر بتوانيم از تقكر سنتي استفاده كنيم.

تفكر جانبي فقط در حوزه حل مسئله محدود نمي‌شود و همواره هنگام تفكر قابل استفاده است. تفكر جانبي واژه جدايي از تفكر موازي است و اين دو واژه مترداف يكديگر نيستند. تفكر موازي سعي مي‌كند زواياي مختلف مورد نظر تفكر جانبي را همزمان در بررسي مسائل و موضوعات به كار بگيرد. به عنوان مثال تكنيك شش كلاه تفكر براي پياده سازي تفكر موازي به كار گرفته مي‌شود.

ساير عناوين:

تفكر افقي ؛ تفكر موازي ؛ تفكر خلاق

منبع : راهكار مديريت

آمادگی برای آزمون فوق لیسانس مهندسی صنایع

 اولا من با این کاملا مخالفم که کسی از رشته هایی غیر صنعتی مثل ریاضی محض و فیزیک و ...، بدون اینکه بوی فلز مذاب و براده و ماشینکاری را در کارگاههای ریخته گری و جوشکاری و ماشین افزار و CNC حس کرده باشد و همچنین پروژه های پر درد سر طرحریزی واحدهای صنعتی و طرحریزی صنایع کوچک و ... را انجام داده باشد، بیاید و با تست زنی و جزوه خوانی بشود : کارشناس ارشد مهندسی صنایع و یا     !MBA 

با مطالعه کتب و جزواتی که ذیل معرفی شده، تعدادی از دوستان قدیم من موفق شده اند و آنهایی هم که قبول نشده اند مطالعه آنها را بسیار مؤثر دانسته اند؛ امیدوارم با مطالعه و برنامه ریزی دقیق در میان پذیرفته شدگان باشید:

کنترل تولید و موجودی های 1 : (ضریب1)
1 -کتاب کنترل تولید و موجودی ها (تألیف: عسگر زاده(
2 -جزوه کنترل موجودی دانشگاه صنعتی شریف
3 -تستهای پردازش(بخش خلاصه درس(
-4 جزوه کنترل موجودی دانشگاه صنعتی امیرکبیر

تحقیق در عملیات 1 :  (ضریب( 2
1 -کتاب پژوهش عملیاتی (تألیف: محمدرضا مهرگان(
 -2تستهای پردازش تحقیق در عملیات برای رشته های مدیریت و صنایع
3 -نکات تستی پژوهش عملیاتی(تألیف: محمدرضا مهرگان(

طرحریزی واحدهای صنعتی :  (ضریب ۱)
-1 طرحریزی واحدهای صنعتی  ) اپل)

-2 جزوه طرحریزی واحدهای صنعتی دانشگاههای علم و صنعت، صنعتی شریف و امیرکبیر
-3 جزوه ارزیابی کار و زمان (خانم مخاطب رفیعی؛ دانشگاه صنعتی اصفهان(
-4 تستهای پردازش برای درس طرحریزی واحدهای صنعتی

آمار و احتمال مهندسی :  (ضریب۲)
-1 کتاب و جزوه آمار مهندسی ( تألیف دکتر محلوجی ؛ دانشگاه صنعتی شریف)
-2 کتاب احتمال مهندسی (شلدون راس؛ دانشگاه صنعتی اصفهان)
-3 آمار مهندسی وال پل (و جزوه دکتر رئیسی؛ دانشگاه صنعتی اصفهان)
-4 تستهای آمار و احتمال مهندسی (تالیف دکتر مسعود نیکوکار ؛ انتشارات آزاده(

زبان عمومی و تخصصی :  (ضریب۱)

برای زبان منبع خاصی پیشنهاد خاصی ندارم! لطفا شما هم نظر دهید.

تقويم سمينار هاي مهندسي صنايع و مديريت ايران

مرداد87

كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك پروژه ها

تلفن:66594388

نخستين كنفرانس بين المللي مديريت خريد و تداركات«7و8مرداد ماه»

تلفن:88840322

شهريور 87

چهارمين كنفرانس بين المللي مديريت پروژه

تلفن 88342900

چهارمين همايش بين المللي مديرا ن فني و نگهداري و تعميرات «2تا4 شهريور – تهران»

تلفن:88342900

نهمين كنفرانس بين المللي مديريت كيفيت و چهاردهمين كنفرانس بين المللي سازمان كيفيت آسيا و اقيانوسيه

تلفن : 88983781

مهر87

اولين كنفرانس بين المللي تحقيقات بازار يابي

تلفن:88518276

سومين كنفرانس مديريت تكنولوژي ايران

تلفكس:88615889

آبان و...87

پنجمين كنفرانس بين المللي نگهداري و تعميرات«7 و 8 آبان ماه »

تلفن : 88369741

سومين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك«19 و 20 آبان ماه »

تلفن : 88758011

دومين كنفرانس داده كاوي ايران «21 و22 آبان » دانشگاه صنعتي امير كبير

تلفكس :22469449

ششمين كنفرانس بين المللي مديريت « 30 آذر لغايت 2 دي »

تلفن 88342900

ششمين كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع« 30‌ بهمن ماه »

تلفن : 88342900

همايش بين المللي ياد گيري الكترونيكي« 13  آذر »

تلفن :22871168

اولين كنفرانس بين المللي مديريت اجرايي «بهمن ماه 87»

تلفن :88758011

نوشته شده توسط:راضيه كشاورزيان

فراخوان ثبت نام در پنجمین دوره آموزشی (موضوع)

مفاهیم نوین فناوری اطلاعات ویِِژه مدیران

(همراه با نمایش فیلم جدید ترین محصول مایکروسافت)

Microsoft Surface Presentation

دو شنبه، 31 تیر 1387
تهران – دانشگاه صنعتی امیر کبیر

آمفی تئاتر دانشکده ریاضی

محورهای سمینار:

• تعریف فناوری اطلاعات
• کاربرد IT برای مدیران
• ERP
• تعریف و بررسی مفهومی CRM
• دلایل حرکت بسوی IT
• آشنایی با Portal و کاربردهای آن
• آشنایی با حلقه ارزش در سازمانها (Value Chain)
• E-Commerce
• سازمانهای وظیفه گرا و فرایند گرا
• آشنایی با ابزار نرم افزاری و سخت افزاری صنعت فناوری اطلاعات
• سیستم های اطلاعاتی ( Information Systems )

معرفی جدیدترین محصول سخت افزاری مایکروسافت
(Microsoft Surface)

هزینه شرکت در سمینار:
مبلغ 100 هزار تومان (شامل هزینه ثبت نام، پذیرایی نهار، مستندات دوره  CD ٱموزشی و صدور گواهینامه شرکت در سمینار)، به شماره حساب سیبا  0103248155008  بانک ملی، بنام آقای علی اکبر برزگر

 تلفن دبیر خانه سمینار جهت ثبت نام:

88912730 

 نوشته شده توسط : شهریار

معرفى رشته ى مهندسى صنايع ايران:

هر ساله افراد زيادى در رشته هاى مختلف مهندسى از جمله مهندسى صنايع پذيزفته مى شوند اما به راستى كدام يك از آنها يك مهندس واقعى خواهند شد؟

هدف همه ى ما يا لااقل اكثريت ما اين است كه در رشته ى خود فرد شايسته،لايق و معتبرى شويم پس بايد شناخت درست و كاملى از مهندسى صنايع داشته باشيم......

نوشته شده توسط: عظيمه سادات قريشي

تعريف شناسي مهندسي صنايع

نخستين گامها در شناخت پديده‌ها ، با تعريف نمودن آنان آغاز مي‌گردد . تعريف‌شناسي ، اشرافي نسبت به موضوع در اختيارمان مي‌نهد و ياريمان مي‌دهد تا با ذهني روشنتر به جستجو و پژوهش در محتواي آن ادامه دهيم . در تعريف‌شناسي مهندسي صنايع كه مشتمل بر گامهاي اول تا سوم خواهد بود ، ابتدا به تعريف مهندسي خواهيم پرداخت و سپس مهندسي صنايع را تعريف نموده و آنگاه اين تعريف را به تفسير خواهيم نشست .

در پايان گام سوم ، توانايي اين را خواهيم داشت كه با بياني روشن و صريح ، تعريفي كوتاه اما مبين و مفهوم از مهندسي صنايع ارائه دهيم تا آغازي باشد بر پژوهش در حيطه دانش مهندسي  صنايع .......

نوشته شده توسط: راضیه کشاورزیان

مقدمه:

۱)مدیریت کیفیت جامع(TQM) سیستمی است که با استفاده کردن از ان مدیریت به صورت یک فرایند وبه طور نظام یافته به مورد اجرا گذاشته میشود.این سیستم بهینه سازی های مستمروکسب اهداف راهبردی شرکتها وموسسات را به نحو نظام مند امکان پذیر مینماید.پیاده سازی مدیریت کیفیت جامع پایه واساس استفاده کردن از روشهای انحراف معیار شش گانه واجرای صحیح انها میباشد.     

۲)مهندسی همزمان(Concurrent enj) صرف وقت در ایجاد محصولات و یا ارایه خدمات جدید توسط شرکتها وموسسات همواره یکی از عوامل حیاتی بوده که پایه واساس رقابت پذیری قرار گرفته است.شرکتهاهمیشه سعی میکنند ضمن حفظ ویا افزایش کیفیت محصولات ویا خدماتی که ارایه میدهند از زمان ایجاد وارایه ان بکاهند چرا که طولانی تر شدن این فرایندها موجب افزایش هزینه های ناشی از به کارگیری نیروها ومنابع موجود در شرکت یا موسسه است.که پایه واساس ان کاهش زمان انجام فعالیتهاست.                                                                                                                           ۳)مدیریت ریسک(Risk management)  روشی است ساختار یافته به منظور شناسایی واندازه گیری خطر در تولید محصولات ویا ارایه خدمات انتخاب و اداره امکانات موجود و پردازش انها و توضیح اینکه با توجه به پیچیده تر شدن فرایندها میزان خطر افزایش پیدا میکند وبنابراین احتمال دستیابی به اهداف پروژه کمتر میشود 

آشنايي با مهندسي صنايع2

چكيده

در اين مقاله تاريخچه شكل‌گيري و تكامل مهندسي صنايع و تغيير آن از مهندسي صنايع سنتي به مهندسي صنايع و سيستم‌ها شرح داده مي‌شود. مهندسي صنايع و سيستم‌ها، تعريف و جايگاه آن در سازمان بررسي مي‌شود. در پايان به برخي از فعاليت‌هاي مهندسي صنايع و سيستم‌ها اشاره مي‌شود. تاريخچه مهندسي صنايع، سير شكل‌گيري مهندسي صنايع تا جنگ جهاني دوم، تكامل مهندسي صنايع بعد از جنگ جهاني دوم، ارتباط مهندسي صنايع با مديريت، تحقيق در عمليات، مهندسي سيستم، علوم كامپيوتر، علم آمار، علم مديريت، مهندسي فاكتورهاي انساني، رشته مهندسي صنايع و سيستم‌ها، تعريف مهندسي صنايع، نقش مهندسي صنايع و سيستم‌ها در سازمان، حوزه‌هاي فعاليت مهندسي صنايع و سيستم‌‌ها شامل مطالعات امكانپذيري، استقرار كارخانه يا سازمان، طرح‌ريزي واحدهاي صنعتي و خدماتي، برنامه‌ريزي حمل و نقل، جانمايي بخش‌ها، ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، برنامه‌ريزي توليد، سيستم‌هاي برنامه‌ريزي مواد موردنياز، برنامه‌ريزي نگهداري و تعميرات، كنترل كيفيت، مديريت و كنترل پروژه، برنامه‌ريزي نيروي انساني و سيستم‌هاي حقوق و دستمزد، مهندسي فاكتورهاي انساني و سيستم‌هاي اطلاعات از جمله مباحث اين مقاله هستند

آشنايي با مهندسي صنايع 1

 مقدمه

مهندس صنايع زن يا مرد كه نسبت به ساير كارشناسان مهندسي با گستردگي و تنوع كاري بيشتري با مسايل ميدان اجرا همراهي مي‌كند، از يك سو تمركز تخصصي بر مبناي مهندسي و فناوري داشته، و از سويي ديگر بر روش‌هاي علمي افزايش بهره‌وري و كارآيي و تغيير در فناوري نظام‌هاي خدماتي و توليدي با استفاده از ابزارهاي مدل‌سازي، بهينه‌سازي و شبيه‌سازي تسلط دارد. ويژگي بين رشته‌اي و تنوع توانايي‌هاي اين رشته مهندسي كه به طور روز افزون مطلوبيت تخصص مي‌يابد، سبب شده ظرف سال‌هاي اخير اين رشته جايگاه اجتماعي خويش را از منظر علاقمندان ورود به دانشگاه ايران از رتبه نهم، به اول و دوم بدل نمايد. اين حسن استقبال سبب ورود علايق، ظرايف و توانايي‌هايي به اين رشته شده و به شدت باعث توسعه و تحول در آن گرديده است. در دنيا در حال حاضر فرآيند مشابهي در مورد اين رشته در حال روي دادن است، به طوري كه مي‌توان سه نوع برخورد اجتماعي متفاوت نسبت  به اين رشته را مشاهده نمود:.............