http://ie-pnu.blogfa.com/ fa blogfa.com Sat, 06 Dec 2008 18:51:18 GMT http://ie-pnu.blogfa.com/post-389.aspx <P dir=rtl><B>پاياني براي يك آغاز</B></P> <P dir=rtl>اولين بار كه آمديم با تبريك به تو بود و آخرين بار نيز با همين مضمون.</P> <P dir=rtl>با در انداختن طرحي نو در روزمان، بنا نهاديم محفلي را كه تبادل كرديم در آن آنچه كه فكر مي كرديم بايد بياموزيم و مي خواهيم بياموزيم.</P> <P dir=rtl>در اين يك سال پر از تجربه براي پروراندن اين نهال علمي و دانشجويي به درختي بارور فراز و نشيب هاي زيادي را طي كرديم و انتقاد ها و پيشنهادهاي زيادي شنيديم.گاه گاهي بي محبتي و بي مهري ديديم و گاه گاهي با نظرات اميد دهنده،جانبخش و سازنده شما جاني دوباره گرفتيم و اين راه را ادامه داديم.</P> <P dir=rtl>در اين محفل كوچك سعي كرديم تا دانشجو بودن را بياموزيم و با كوله باري از تجربه و با جمعي از دوستان مهربان خود مي رويم تا راهي جديد را بياغازيم.</P> <P dir=rtl>آري در روز تو آمديم و در اين روز نيز مي رويم.ميرويم ولي نه رفتن براي هميشه بلكه آغازي است براي پيشرفت و ترقي.به اميد آنكه سايت كوچك ما پنجره اي باشد به جهان عظيمي از ناشناخته ها .</P> <P dir=rtl>پس باز هم مثل هميشه منتظر شما هستيم تا رد پاي سبزتان را در سايت جديدمان ببينيم.</P> <P dir=rtl align=center><B>سايت مهندسي صنايع پيام نور:</B></P> <P dir=rtl align=center><B><A href="http://www.ie.ipnuportal.ir/">WWW.IE.IPNUPORTAL.IR</A></B><B></B></P> <P dir=rtl><B>                                                                                                             </B></P> <P dir=rtl><B>                                                                                                  </B>  با تشكر </P> <P dir=rtl>                                                                                                  حسن زاده</P> <P dir=rtl>                                                                                                 مدير وبلاگ</P> Sat, 06 Dec 2008 18:51:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=389 ie-pnu http://ie-pnu.blogfa.com/post-389.aspx http://ie-pnu.blogfa.com/post-388.aspx <P dir=rtl align=center><B>دانش جو، روزت مبارك!!!</B></P> <P dir=rtl>قبل از شروع شهادت پنجمين امام شيعيان امام محمد باقر( عليه السلام ) را كه امسال مصادف شده با روز دانشجو به تمام شيعيان جهان تسليت مي گويم.</P> <P dir=rtl>اِي دانشجو، اِي پوينده راه علم، اِي اميد آينده و اِي نويد دهنده فرداي روشن</P> <P dir=rtl>بله، امروز روز توست، در چنين روزي بود كه جمعي از هم قشرهاي تو براي دفاع از حرمت و اعتبار تو در مقابل دشمن ايستادگي كردند و به شهادت رسيدند تا به تو ثابت كنند كه هيچ چيز و هيچ كس نمي تواند ارزش و حرمت تو را كم كند. بدان كه اكنون تو در محيط و جايگاه مقدسي قرار داري كه همه نگاهها به توست و بدان كه آينده منتظر و اميدوار به تفكر و همت توست و تويي كه مي تواني با تلاش و تفكرت به كشورت خدمت كني و باعث سرافرازي و افتخار براي خود و كشورت شوي.</P> <P dir=rtl>اما به نظر شما واقعاً واژه« دانشجو » به چه معناست؟؟؟</P> <P dir=rtl>من براي رسيدن به جواب اين سوال به سراغ دانشجويان دانشگاه پيام نور اصفهان رفتم و با تعدادي از آنها در مورد اين كلمه مصاحبه كردم تا نظر آنها را در مورد اين كلمه بدانم. شما خوانندگان عزيز هم مي توانيد براي شركت در مصاحبه ما نظر خود در مورد اين كلمه را در قسمت نظرات بيان نماييد.</P> <P dir=rtl>اميدوارم با كمك و ياري شما بتوانيم آينده اي را براي كشور خود بسازيم كه همه كشورها افسوس آن را بخورند.</P> <P dir=rtl> - آقاي كشاورزيان( دبير قبلي انجمن و يكي از اعضاي فعلي انجمن )</P> <P dir=rtl>کاش میدانستیم که چه سنگین وخطیر است رسالتهامان،<BR>ما که دانشجوئیم،<BR>بایداز سینه ی سنگ،باید از ژرف ترین ژرفاها،باید از آنچه که پیدا و نهان است در آن،<BR>به حقيقت برسيم و به راز هستي،<BR>تا كه تثبيت كنيم كه مسلمان یعنی فارغ از ظلم و عداوت با خلق، <BR>و به تسخير درآريم همه عالم را ،<BR>با عطوفت با خلق ،<BR>و به علمي برسيم كه سعادت و كمال را به ما هديه كند،<BR>كاش مي دانستيم...</P> <P dir=rtl> - يكي از اعضاي اصلي انجمن( خودش موافق نبود كه اسمش برده بشه )</P> <P dir=rtl>دانشجو يعني آينده ساز ايران زمين</P> <P dir=rtl> -خانم ايزدي( سرپرست گروه وبلاگ )</P> <P dir=rtl>دانشجو يعني تلاش، آزادي در تفكر و بينش، انرژي و اميد و در آخر دانشجو روزت مبارك!!!</P> <P dir=rtl> - خانم حسن زاده( مدير وبلاگ كه البته ايشون به سوال ما با كلمه روز دانشجو پاسخ دادند )</P> <P dir=rtl>روز دانشجو تنها روزي است كه همه به فكر مي افتند كه مشكلات دانشجو را حل كنند. </P> <P dir=rtl>-خانم کشاورزیان(سرپست گروه علمی)</P> <P dir=rtl>دانشجو یعنی پرسشگری ، تحرک و نقادی در کل جوینده ی دانش</P> <P dir=rtl> - آقاي موسوي زاده( سرپرست گروه فوق برنامه انجمن علمي دانشجويي مهندسي صنايع )</P> <P dir=rtl>دانش مداری+استفاده از فناوری های نوین</P> <P dir=rtl> - آقاي آزمون( از اعضاي اصلي انجمن )</P> <P dir=rtl>دانشجو يعني دانش جو بودن نه دانش آموز بودن</P> <P dir=rtl> - آقاي انوري( از اعضاي گروه فوق برنامه انجمن )</P> <P dir=rtl> دانشجو يعني دانش+جوي آب، يعني انگار دانش را بريزي توي جوي آب، توي دانشگاه همه به فكر همه چيز هستن غير از دانش متاسفانه!!!</P> <P dir=rtl> - آقاي خواجويي( از اعضاي گروه فوق برنامه انجمن كه البته ايشان با حديثي جواب ما را دادند )</P> <P dir=rtl>امام صادق( عليه السلام ) مي فرمايد:« دوست ندارم جواني را مگر اينكه يا دانشمند باشد يا دانشجو » </P> <P dir=rtl>نوشته شده توسط: سعيد وطن خواه </P> Fri, 05 Dec 2008 18:47:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=388 ie-pnu http://ie-pnu.blogfa.com/post-388.aspx http://ie-pnu.blogfa.com/post-387.aspx <P dir=rtl>آرزوهاى ويكتور هوگو</P> <P dir=rtl> اول از همه برايت آرزومندم كه عاشق شوى</P> <P dir=rtl>و اگر هستى،كسى هم به تو عشق بورزد</P> <P dir=rtl>و اگر اينگونه نيست،تنهاييت كوتاه باشد</P> <P dir=rtl>و پس از تنهاييت،نفرت از كسى نيابى</P> <P dir=rtl>آرزومندم كه اينگونه پيش نيايد،اما اگر پيش آمد</P> <P dir=rtl>بدانى چگونه به دور از نااميدى زندگى كنى..........</P> <P dir=rtl>نوشته شده توسط: عظيمه سادات قريشي</P> <P dir=rtl> </P> Wed, 03 Dec 2008 19:03:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=387 ie-pnu http://ie-pnu.blogfa.com/post-387.aspx http://ie-pnu.blogfa.com/post-386.aspx <P dir=rtl><B>اهمیت </B><B>QFD</B><B>و خانه ی استراتژی </B><B>QFD</B></P> <P dir=rtl>روشهای QFD در مقابل رویكردهای سنتی كیفیت قرار دارند وبرای پیشبرد مزیت رقابتی سازمان عوامل بسیار ضروری به شمار می روند. مدل خانه استراتژی QFD در واقع رویکردی اصلاح شده از QFD است. و  ، استراتژی های بازاریابی و تولید را با ایجاد یك استراتژی بهبود مستمر به یكدیگر ربط می دهد. همسویی این دو استراتژی سازنده (استراتژی بازاریابی و استراتژی تولید) باعث فراهم شدن یك مزیت رقابتی در بازار برای سازمان می شود.</P> <P dir=rtl> رابطه مهم میان تولید و بازاریابی از اواخر دهه 1960 شناخته شده است. یعنی هنگامی كه ژاپنی ها،   QFD را برای طراحی محصولات با ویژگیهای دلخواه مشتریان به كار گرفتند. با ایجاد و اجرای یك سیستم كه بر انتظارات مشتریان و ویژگیهای محصول تمركز دارد، سازمان می تواند وضعیت رقابتی بهتر پیدا كند. سازمانها باید استراتژی های یكپارچه ای را ایجاد كنند كه بخشهای مختلف سازمان را به یكدیگر متصل كند؛ به گونه ای كه این بخشهای مرتبط به عنوان یك واحد مجزا و قویتر بتواند در برابر عدم اطمینانهای بازار واكنش نشان دهد. اما در بیشتر سازمانها هر بخش و واحدی تلاش می كند تا به اهداف خود دست یابد. نادیده گرفتن این مساله تاثیر منفی بر رضایت مشتریان دارد؛ زیرا با این وجود همراه خواسته های مشتریان به طور اثر بخش برای طراحی و تولید محصول تبیین نمی شود.</P> <P dir=rtl> به منظور پیوند این دو بخش، راهكارهای زیادی توسط بخش تولید پیشنهاد شد، اما با این وجود روشهای نظام مند كمی به وجود آمد.  از این گذشته از آنجا كه QFD به عنوان بخش مهمی از فرایند برنامه ریزی و توسعه محصول شناخته شده است (گریفین 1992)، می تواند با كمك به برنامه ریزی و توسعه مجموعه ای از محصولاتی كه برای مشتریان كنونی جدید و جذاب است، باعث رشد و رونق سازمان شود. (آكائو 1990، كوهن 1988، هالس 1994) </P> <P dir=rtl>نوشته شده توسط: سپيده قاسم زاده</P> <P dir=rtl> </P> Wed, 03 Dec 2008 18:46:28 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=386 ie-pnu http://ie-pnu.blogfa.com/post-386.aspx http://ie-pnu.blogfa.com/post-385.aspx <P dir=rtl><B> غم مخور</B></P> <P dir=rtl> وبلاگ ماها شود روزی یه سایتی غم مخور</P> <P dir=rtl>این حیاط ما شود روزی یه باغی غم مخور</P> <P dir=rtl> </P> <P dir=rtl>گر شدی خسته زبس رفتی رو ریگ</P> <P dir=rtl>بایدت گویم شود آسفالت آنجا، غم مخور</P> <P dir=rtl> </P> <P dir=rtl>گر چه از سرما شوی سِِر در کلاس</P> <P dir=rtl>میخرند از بهر ما روزی بخاری ، غم مخور</P> <P dir=rtl> </P> <P dir=rtl>گرچه دانشگاه ما بسیار نقص دارد هنوز</P> <P dir=rtl>با وجود انجمن  باید که گویم  غم مخور</P> <P dir=rtl> </P> <P dir=rtl>امتحاناتم شروع شد باز  و من هم بی خیال</P> <P dir=rtl>من نمی خوانم دروسم را و گویم غم مخور</P> <P dir=rtl> </P> <P dir=rtl>حافظا گرچه بیوتت (جمع بیت!!)را همی کردم خراب</P> <P dir=rtl>عفو کن این بنده و لطفا  که اصلا غم مخور</P> <P dir=rtl><FONT size=1>نوشته شده توسط: سپيده قاسم زاده</FONT></P> <P dir=rtl> </P> Tue, 02 Dec 2008 07:53:58 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=385 ie-pnu http://ie-pnu.blogfa.com/post-385.aspx http://ie-pnu.blogfa.com/post-384.aspx <P dir=rtl><B>گل و لاي زندگي </B></P> <P dir=rtl>روزي اسب كشاورزي داخل چاه افتاد . حيوان بيچاره ساعت ها به طور ترحم انگيزي ناله مي كرد<BR>بالاخره كشاورز فكري به ذهنش رسيد . او پيش خود فكر كرد كه اسب خيلي پير شده و چاه هم در هر صورت بايد پر شود . او همسايه ها را صدا زد و از آنها درخواست كمك كرد . آن ها با بيل در چاه سنگ و گل ريختند<BR>اسب ابتدا كمي ناله كرد ، اما پس از مدتي ساكت شد و اين سكوت او به شدت همه را متعجب كرد . آنها باز هم روي او گل ريختند . كشاورز نگاهي به داخل چاه انداخت و ناگهان صحنه اي ديد كه او را به شدت متحير كردبا هر تكه گل كه روي سر اسب ريخته مي شد اسب تكاني به خود مي داد ، گل را پا يين مي ريخت و يك قدم بالا مي آمد همين طور كه روي او گل مي ريختند ناگهان اسب به لبه چاه رسيد و بيرون آمد<BR>زندگي در حال ريختن گل و لاي برروي شماست . تنها راه رهايي اين است كه آنها را كنار بزنيد و يك قدم بالا بياييد. هريك از مشكلات ما به منزله سنگي است كه مي توانيم از آن به عنوان پله اي براي بالا آمدن استفاده كنيم با اين روش مي توانيم از درون عميقترين چاه ها بيرون بياييم<BR>منبع: <A href="http://www.frsaba.com/" target=_blank>http://www.frsaba.com/</A></P> <P dir=rtl>نوشته شده توسط : راضيه كشاورزيان </P> Tue, 02 Dec 2008 07:41:33 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=384 ie-pnu http://ie-pnu.blogfa.com/post-384.aspx http://ie-pnu.blogfa.com/post-383.aspx <P dir=rtl>سلام بچه ها<IMG height=18 src="http://blogfa.com/images/smileys/01.gif" width=18></P> <P dir=rtl>چند وقت پیش داشتم درس مدیریت کیفیت می خوندم (فصل 6) به یه اصطلاح برخوردم که برام جالب بود ، خواستم بیشتر در موردش بدونم که به یه نوشته ی مختصر و مفید البته با ترجمه ی فارسی اش برخوردم. Just- In-Time  این مفهومی بود که دنبالش رفتم و فکر کردم خیلی خوب میشه که روی وب بذارمش و با بچه ها در موردش بحث کنیم.</P> <P dir=rtl>من این مطلب رو خوندم و به نظرم رسید آیا شرکت های ایرانی از تولید به موقع استفاده می کنند یا نه ؟</P> <P dir=rtl>یا اگه ازش استفاده می کنند چرا کیفیت کالاشون معمولا نمی تونه درعرصه ی رقابت خودشو نشون بده ؟</P> <P dir=rtl> آیا شرکت های تولیدی میتونن با استفاده از این سیستم از ورشکستگی های بزرگ و ضررهای آنچنانی خودشون رو ایمن کنن؟ و البته سوال هایی از این قبیل...</P> <P dir=rtl>بچه ها بیاین و شما هم تو بحث شرکت کنید ، ابتدا متن زیر رو بخونید، سوالاتی رو که براتون پیش میاد تو نظرات بنویسید ، شاید تو، آره خود تو بتونی جواب سوال منو بدی. ممنون<IMG height=18 src="http://blogfa.com/images/smileys/01.gif" width=18></P> <P dir=rtl>راستی اصل متن انگلیسی شو قرار می دم  خیلی خوب میشه که آروم آروم سراغ این نوع متن ها هم بریم، مطمئنا برای یه مهندس قوی دونستن زبان انگلیسی برای افزایش اطلاعات و به روز بودنش بسیار اهمیت داره.<IMG height=18 src="http://blogfa.com/images/smileys/11.gif" width=18> </P> <P dir=rtl><B>تولید به هنگام(</B><B>JIT</B><B>)</B></P> <P dir=rtl>تولید به هنگام(JIT) تولیدی است که همه فعالیتها از طراحی محصول تا تحویلش به مشتری طوری سازماندهی شده است که گردش به موقع مواد را اجازه می دهد. در یک دید گسترده،JIT یک فلسفه ساخت است که می کوشد که بوسیله کوتاهترین LEAD TIME (زمان بین دادن سفارش و دریافت کالا) ممکن، پایین ترین سطح ممکن موجودی انبار و کمترین اشتباهات ممکن تولید کند. ملموس ترین مزیت JIT موجودی پایین انبار است بخاطر اینکه هزینه های بهره و هزینه های نگهداری را کاهش می دهد.</P> <P dir=rtl>یک نگاه دقیقتر به JIT که اغلب به عنوان یک سیستم کانبان نامیده می شود، تضمین می کند که موجودی در جریان ساخت پایین نگه داشته شود و قطعات اضافی فقط وقتی ساخته شوند که... </P> <P dir=rtl>نوشته شده توسط: شهریار</P> Mon, 01 Dec 2008 03:44:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=383 shahriar http://ie-pnu.blogfa.com/post-383.aspx http://ie-pnu.blogfa.com/post-382.aspx <P dir=rtl><B>دیدگاه</B><B> </B><B>مدیران بزرگ در مورد استخدام</B></P> <P>معیارهای استخدام یک نیروی انسانی کارآ چیست؟ مدیریان موفق از چه نیروهایی استفاده می کنندو چه خصوصیاتی را از کارکنان خود انتظار دارند؟ در شماره گذشته دیدگاه برخی از مدیران شناخته شده جهانی را ارائه کردیم که ادامه آن در پی می آید : <BR><B>مایکل مارکس ( Michael  marks)<BR>مدیرعامل فلکس ترونیکس</B> <BR> حدودده سال پیش ، درست پس ازپا گرفتن نفتا ( موافقنامه بازرگانی آزاد امریکای شمالی ) به فکر ایجادیک شعبه از فلکس ترونیکس در مکزیک افتادم . خوب به خاطردارم که همه مرا از این کارمنع می کردند ومی گفتند : " مکزیک دارای فرهنگ خواب نیم روزی وجامعه ای تن پروراست . پیروزنخواهید شد"  می گفتند تنبلی کارکنان ، مزیت هزینه پایین را خواهد بلعید . خودم سفری به مکزیک کرده وازنزدیک سه کارخانه را بازدید کردم ،به راستی عالی کار می کردند . فهمیدم مشکل از ناحیه انسان ها نیست . کارخانه رادر سال 1977 در نزدیکی گادالایا رابرپا کردیم ودرکمتراز پنج سال ،  درآمد آنبه سالی یک میلیارد دلار رسید.......... </P> <P dir=rtl>نوشته شده توسط: عاطفه قلعه نويي</P> Sun, 30 Nov 2008 19:05:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=382 ie-pnu http://ie-pnu.blogfa.com/post-382.aspx http://ie-pnu.blogfa.com/post-381.aspx <P dir=rtl><B>آشنايي با نظام </B><B>five s) 5S</B><B> )</B><B></B></P> <P dir=rtl>5 S خلاصه عبارات Seiri ( سازماندهي ), Seition ( نظم و ترتيب ), Shitsuke (انضباط), Seiso (پاكيزه سازي) و Seiketus  (استانداردسازي) مي باشد. 5 S نظامي است كه در ژاپن بصورت نهادينه مورد استفاده قرار گرفته و نتايج بسيار خوبي را براي واحدهاي صنعتي و خدماتي به ارمغان آورده است. نتايجي كه معمولاً با استفاده از اين روش حاصل مي گردد را مي توان به اختصار به پيشگيري از حوادث , كاهش وقفه كاري , كنترل عمليات توليد و افزايش بهره وري در محيط كار عنوان نمود. بطور كلي هدف نهايي 5 S پيشگيري از اتلاف است. عليرغم اينكه سيستم 5 S به ظاهر خيلي ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نيز خيلي ساده به نظر مي آيد ولي عموماً سازمانها و واحدها براي پياده كردن آن در عمل با مشكلات فراوان روبرو هستند. دليل اين امر را بايد در ظاهر ساده آن جستجو كرد. در واقع تحقق 5 S از آن رو دشوار است كه مديران و پرسنل اجرايي از اهداف و ماموريتهاي آن بصورت صحيح اطلاع كاملي ندارند. بنابراين اجراي نظام 5 S و تدارك بستر مناسب براي انجام آن تا زماني كه اصول آن به خوبي شناخته نشده كاري بسيار دشوار است. به همين خاطر به منظور آشنايي مختصر مديران با اين روش هر يك از اين اصول به اختصار معرفي مي گردند........</P> <P dir=rtl align=center><IMG style="WIDTH: 379px; HEIGHT: 248px" height=470 alt="" hspace=0 src="http://i33.tinypic.com/2rcn31c.gif" width=379 align=baseline border=0></P> <P dir=rtl>نوشته شده توسط: سعید آقابابایی</P> Sat, 29 Nov 2008 08:00:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=381 ie-pnu http://ie-pnu.blogfa.com/post-381.aspx http://ie-pnu.blogfa.com/post-380.aspx <DIV align=center><STRONG>السلام عليك يا جواد الائمه(ع)</STRONG></DIV> <DIV align=center><STRONG><FONT size=3>شهادت امام جواد (ع) بر تمام شيعيان جهان تسليت باد</FONT></STRONG></DIV> Fri, 28 Nov 2008 17:31:44 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=ie-pnu&postid=380 ie-pnu http://ie-pnu.blogfa.com/post-380.aspx